CODING 告诉TT快三你 硅谷的研发项目管理之道(3)

前言:
本文为 CODING 教TT快三你 一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇,文章内容来自 Unity 的一位研发总监,详细叙述了他的管理风格和处事态度,同时列举了很多扩展阅读材料来TT快三帮助 读者更全面、更深入地了解不同的管理风格,解决职位转变带来的困惑。

系列文章TT快三地址 :

《CODING 告诉TT快三你 硅谷项目经理的项目管理之道》https://zhuanlan.zhihu.com/p/65147030

《CODING 告诉TT快三你 硅谷项目经理的项目管理之道(2)》https://zhuanlan.zhihu.com/p/65686020

原文TT快三地址 :https://github.com/angryweasel/managerreadme
原文作者:Alan,现任 Unity 研发主管

正文

对于在TT快三我 手下工作的人来说,请把这份材料当作一份如何与TT快三我 互动的说明手册。其实在差不多一个月的相处时间后,TT快三你 都能或多或少地摸清楚门道,但是考虑到TT快三你 刚刚加入到 Unity 这个大家庭,会有超多的事情需要学习和关注(遥想当年TT快三我 刚刚加入的时候,一把辛酸泪),因此TT快三我 整理了这份文档,希望能帮TT快三你 快速入门,了解TT快三TT快三我 们 做事的风格。

对了,即使TT快三你 已经在TT快三公司 工作一段时间了,但对TT快三我 还不是很了解,也欢迎仔细看看,对大家都好。

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1 on 1 Meetings

TT快三我 认为在组内保持信息通畅是非常重要的。每个组员应该每周与TT快三我 预约一次约 30 分钟的 1 对 1 会议,建议提前选好时间(根据TT快三你 的时区来),这样可以避免给其他会议或者工作带来冲突。

即使在TT快三我 出差的时候,TT快三我 也会按照预定的时间跟TT快三你 聊聊,但如果TT快三TT快三我 们 之间的时区相差太远导致没办法如约进行,TT快三TT快三我 们 也可以找个其他时间通过 slack 或者TT快三视频 的形式进行。因为作为一个管理人员,TT快三我 需要了解并满足TT快三你 的需求。TT快三我 的工作中最重要的部分就是要助TT快三你 成功,让TT快三你 在 Unity 的时光有所收获,所以请善用这一点。

TT快三你 ,作为领导者

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TT快三我 做的管理人员的工作是去培养TT快三更多 具有领导力的人。无论是在管理团队,还是在解决客户问题,TT快三你 都应该通过自身的领导力来推动团队做出改变,选用更好的工作,采用更高效的流程等等。在推动团队改进研发效率的这个过程中,TT快三你 会提高领导力并逐步改变对自身的定位。

TT快三我 会尽全力TT快三帮助 TT快三你 成为更好的领导者,在TT快三TT快三我 们 每周的 1 on 1 中,TT快三TT快三我 们 也会经常讨论领导力相关的话题。TT快三我 希望TT快三你 能带着问题来,把TT快三你 最近在领导力方面的挑战拿出来,TT快三我 会尽TT快三我 所能地TT快三帮助 TT快三你 克服这些挑战。

只有极少数情况下TT快三我 会用TT快三我 的头衔来压人,TT快三我 主要还是以给TT快三你 提供建议和解决TT快三你 遇到的问题为主,从TT快三产品 质量角度来说,TT快三我 绝对信任TT快三你 和TT快三你 的团队。

TT快三我 的管理准则

TT快三我 在读质量控制方面的书的同时也看了大量的管理学和领导力方面的书籍。总的来说,一部分观点还是很不错的,另外一些观点TT快三我 觉得不行,不过TT快三我 现在已经有能力能取其糟糠去其糟粕,并逐步开始形成TT快三我 自己的管理哲学。TT快三我 也不清楚到底是这些书中的理论在指导TT快三我 ,还是因为TT快三我 自己的观点得到了书中的肯定从而带来了自信。

长话短说,有 4 个观点能比较完整的概括TT快三我 的管理准则。

1. TT快三TT快三我 们 之前是同盟关系

TT快三TT快三我 们 之间的关系不单单只是管理和被管理这么简单,TT快三TT快三我 们 的关系应该是互惠互利的同盟关系,而且目标一致,为对方创造价值和TT快三帮助 对方成功。在TT快三你 的工作为 Unity 创造TT快三更多 价值的同时,TT快三我 会TT快三帮助 TT快三你 在职业规划上和技能提升上带来更好的发展。

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如果TT快三你 想更深入的了解这种同盟关系,可以看看 http://www.theallianceframework.com/, LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 创立了这种新的管理人员/员工的关系框架,TT快三我 认为其中有很多值得借鉴的价值观。

2. 指导和独立性

无论TT快三你 是就坐在TT快三我 身边还是 1000 公里以外的办公室,TT快三你 的成功都依赖于TT快三你 独立解决问题的能力和主观能动性。TT快三我 作为管理人员的工作仅仅是给TT快三你 提供必要的框架内容(比如目标和角色之类的),然后TT快三我 就会从TT快三你 的眼前消失。在 Unity 工作的大家应该都能很好的跟人共事和解决问题,TT快三我 只会在需要提供一点方向性指导,或者TT快三你 有什么需要TT快三我 帮忙解决的时候出现。当然,有些时候TT快三我 也可能会插手一些具体事务,这并不代表TT快三你 做错了什么,仅仅是TT快三我 觉得TT快三我 看到了一些新的机会,这么做可能会TT快三帮助 到TT快三你 。

One Minute Manager (https://en.wikipedia.org/wiki/The_One_Minute_Manager) 囊括了很多相关的内容。

3. 个人提升是最重要的

TT快三我 会使用两种理论模型来辅助组员的个人成长。第一个模型是是 Max Landsberg 模型(出自 Managing Humans:http://managinghumans.com/)。这个模型将工作的难度和员工对这份工作的接受度作为两个象限搭建一个四象限图。每一项工作都能归结到某一个象限上。TT快三我 的目标是让TT快三你 尽可能做一些最想做同时难度要求又比较高的工作,这样TT快三你 就能在为 Unity 提供最大价值的同时获得很高的个人成长。

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另外一个模型跟这个也很类似,TT快三我 称之为 ACM(Ambitious, Comfortable, Mundane)模型,这个模型关注的重点在于工作的分配问题。每次TT快三你 完成了一周的工作或者一次敏捷冲刺,可以停下来分析一下哪些工作是比较具有挑战性的(Ambitious)、哪些工作是做起来比较顺手的,惯例性的工作(Comfortable)、哪些工作可能比较无聊且对于TT快三你 来说过于简单(Mundane)。

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TT快三TT快三我 们 需要经常沟通,确保有足够多具有挑战性的工作来确保个人成长,如果有时候TT快三你 觉得工作上失去了挑战,就应该来跟TT快三我 沟通,根据具体情况调整TT快三你 的工作内容。同时TT快三TT快三我 们 也希望能尽量减少对于TT快三你 来说简单的工作,术业有专攻,有些时候对于TT快三你 来说比较简单的工作可能对其他人来说还挺具有挑战性的。

一个简单的实践方式就是把一个周期内的工作都罗列一遍,然后将每项工作分级。理想状态下,这个单子上应该有适量的具有挑战性的工作,让TT快三你 保持不断学习的同时也不至于被搞的焦头烂额,还应该没有或者有一点儿无聊的工作,然后剩余的工作为常规性工作来保持平衡。如果TT快三你 觉得平衡被打破了,就应该找TT快三我 来讨论一下,通过发现新的工作、改变现有工作内容的形式来恢复平衡。

4. 有效的反馈是关键

TT快三关于 反馈,除了 Unity 自身的反馈规则外,TT快三我 还会使用 Radical Candor (https://radicalcandor.com) 中提到的模型。

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TT快三我 会很频繁的给TT快三你 TT快三关于 工作和影响力方面的反馈。根据TT快三我 的经验越及时的反馈价值越高。所以TT快三我 会尽量在本周的 1 on 1 会议中及时给出反馈。TT快三TT快三我 们 会经常性地进行 3Q (https://3qcheckin.com/why-3q)方面的对话来确保及时的反馈。当然如果事情特别紧急TT快三我 会直接跟TT快三你 说,而不是等到 1 on 1 的时候。

当然,TT快三我 也很欢迎TT快三关于 TT快三我 的反馈,TT快三我 也希望通过错误来学习和成长。

译后记

从TT快三技术 人员到团队管理者的转型所带来的不仅仅是身份上的变化,TT快三更多 的是思维方式和处事态度的转变。Alan 作为一个资深的TT快三技术 总监,在他的分享中不单是自己的管理哲学和管理方式,同时也指明了一条通往管理者的道路,比如他提到的要从初期开始就进行领导力相关的培养、如何利用好身边的资源等等都在TT快三帮助 希望走上管理岗位的TT快三技术 人员梳理脉络。同时他还给出了大量的延伸阅读材料,可供参考,可以说是诚意十足。

另外值得注意的一点是,Alan 对工作分配的要求很高,要减少甚至消灭无意义的重复劳动,这就需要高效的TT快三工具 来实现——CODING 就能很好地解决这些问题,通过 自动化的研发流程,减少人力的重复劳动。CODING 提供持续集成到自动部署的全过程TT快三工具 :自动构建、自动化测试、构建物管理、部署交付。支撑项目的快速迭代,保证TT快三软件 稳定、持续构建和发布。可以无缝对接第三方运维管理TT快三工具 ,支持多种TT快三软件 交付过程,实现 DevOps 持续交付全流程应用。

CODING 助力开发者轻松成为管理者。

posted @ 2019-05-15 16:50 CODING研发管理系统 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏